中小商业银行以机制灵活、决策链条短、决策速度快的经营特点，通过与大型银行展开错位竞争，找到了生存和发展空间，并成为大型银行的有益补充，对促进我国经济和金融发展起到了不可替代的作用。尤其是近几年来，围绕更新经营理念，改变发展方式，强化经济资本管理，调整业务结构，稳步推进综合经营的发展思路，以招商银行、中信银行、光大银行、民生银行、深圳发展银行、杭州银行、南京银行、包商银行等为代表的中小商业银行纷纷进行经营模式转型的实践探索，已取得了一些成果，积累了一些经验。但从上述中小商业银行的转型实践，特别是从我国中小商业银行所处的历史发展阶段和现实状况来看，其在经营模式转型变革中仍然存在着：市场定位不明确，经营特色不鲜明；盈利模式单一，业务结构不合理；缺乏有效的风险防控机制；经营方式较为粗放；创新意识不强，自主创新能力不足等问题。因此，经营模式转型问题是我国中小商业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。就此本书紧紧围绕我国中小商业银行经营模式转型这一主题，首先解析了我国中小商业银行经营模式转型的动因，然后介绍了国际商业银行主要经营模式及转型实践经验，而后分析了我国中小商业银行经营模式转型实践过程中存在的问题，最后指出了我国中小商业银行经营模式转型的路径选择。