第一章 人力资源国际化分工
学习概要
第一节 走向国际化——跨国经营的动机和特点
第二节 劳动力的国际化分流
第三节 跨文化人力资源战略
小结
思考题

第二章 以文化为导向的管理
学习概要
第一节 跨文化人力资源管理的基本概念
第二节 人力资源管理中的跨文化认知
第三节 跨文化管理理论
小结
思考题

第三章 外派人员管理（上）
学习概要
第一节 跨国公司人员外派战略
第二节 外派人员的选拔
第三节 外派人员的适应过程
小结
思考题

第四章 外派人员管理（下）
学习概要
第一节 外派人员绩效管理
第二节 外派人员薪酬管理
第三节 外派劳务人员管理
第四节 重返总公司——回国人员管理
小结
思考题

第五章 人力资源本地化战略
学习概要
第一节 人力资源本地化战略
第二节 影响人力资源本地化战略的因素
第三节 人力资源本地化管理
第五节 本地化战略实施障碍与对策
小结
思考题

第六章 跨文化冲突和人员整合管理
学习概要
第一节 跨文化冲突
第二节 人员整合过程
第三节 人员整合方法
小结
思考题

第七章 跨文化培训和开发
学习概要
第一节 跨文化培训的基本概念
第二节 外派人员培训
第三节 东道国本地人员的培训
第四节 跨文化学习与职业生涯计划
小结
思考题

第八章 跨文化劳动关系管理
学习概要
第一节 跨文化劳动关系基本理论
第二节 跨文化劳动关系模型
第三节 集体协商制度
第四节 企业社会责任
小结
思考题

第九章 跨国公司研发人员管理
学习概要
第一节 跨国公司研发战略
第二节 研发人员类型和管理原则
第三节 跨国公司研发人员管理功能
小结
思考题

第十章 虚拟企业跨文化人力资源管理
学习概要
第一节 跨国虚拟企业的基本概念
第二节 虚拟企业人力资源战略
第三节 人员的规划和招聘
第四节 员工绩效评价和利益分配
第五节 虚拟企业的学习
小结
思考题

参考文献