目录

第1章绪论

1.1 实验目的和意义

1.2实验教学安排

1.2.1 阶段一:实验准备

1.2.2.阶段二:沙盘模拟游戏规则

1.2.3 阶段三:沙盘实战对抗阶段

1.2.4 阶段四:实训总结

第一部分理论

第2章沙盘模拟相关理论

2.1沙盘模拟起源

2.2 ERP原理

2.2.1 ERP的概念

2.2.2 发展阶段

2.3企业战略管理

2.3.1 企业战略管理定义

2.3.2企业战略管理特点

2.3.3企业 战略管理要素

2.3.4 企业战略管理过程

2.3.5实用战略管理的分析工具

2.4 企业财务管理

2.4.1概念及特点

2.4.2 财务管理的目标

2.4.3 筹资管理

2.4.4 流动资产管理

2.4.5销售收入与利润管理

2.5生产运作管理

2.5.1概述

2.5.2生产运作的分类

2.5.3新产 品设计与开发

2.5.4 生产计划

2.5.5 供应链管理

2.5.6生产运作管理新模式

2.6竞争情报分析

2.6.1竞争情报

2.6.2 竞争情报系統

第二部分实战

第3章沙盘模拟实战演练

3.1 模拟企业概况

3.1.1企业经营状况

3.1.2市场分析

3.1.3市 场预测

3.2模拟竞争规则

3.2.1市场开拓规则

3.2.2产品研发以及IS0认证规则

3.2.3贷款 以及贴現規则

3.2.4原材料采购规则

3.2.5生产线安装及改造规则

3.2.6厂房购买及租用规则

3.2.7生产管理规则

3.2.8广告投入规则

3.2.9 订单争取和交貨规则

3.2.10费用支出与税金规则

3.2. 11取整与破产规则

3.2.12其他规则

3.3初始状态的设定

3.3.1生产中心设定

3.3.2物流中心设定

3.3.3财务中心设定

3.3.4 营销与规划中心设定

3.4企业运营练习

3.4.1 起始年运行

3.4.2第一年运行

3.4.3第二年运行

3.4.4 第三年运行

3.4.5第四年运行

3.4.6第五年运行

3.4.7第六年运行

3.4.8第七年运行

第4章实验工具的使用

4.1 Excel 模型的开发和使用

4.1.1 Excel 的基本使用技巧

4.1.2函数、公式与宏的使用

4.1.3 Excel 财务分析

4.1.4 Excel 杜邦模型

4.2 Excel 模型在沙盘中的实际运用

4.2.1产品选择策略

4.2.2生产线投资策略

4.2.3财务预算

4.2.4广告費投放结果计算

第5章企业评价

5.1 综合评价

5.2企业年度单指标评价

5.2.1净利润占销售收入比例

5.2.2广告投入占销售收入比例

5.2.3研发投入占销售收入比例

5.2.4固定支出

5.2.5 资产周转率

5.2.6负债与股东权益比率

5.2.7 逸动比率(速动资产/短期负债)

5.2.8资产回报率

5.2.9股东权益回报率

5.3小组成员评价

第6章总结

第三部分实验报告手册

起始年

任务清单

起始年销售订单

起始年的现金流量表

起始年的财务报表

第一年

任务清单

第一年销售订单

第一年的现金流量表

第一年的财务报表

第二年

重要决策

现金预算表

任务清单

第二年销售订单

第二年的现金流量表

第二年的财务报表

第三年

重要决策

现金预算表

任务清单

第三年销售订单

第三年的现金流量表

第三年的财务报表

第四年

重要决策

现金预算表

任务清单

第四年销售订单

第四年的现金流量表

第四年的财务报表

第五年

重要决策

现金预算表

任务清单

第五年销售订单

第五年的现金流量表

第五年的财务报表

ABC成本计

第六年

重要决策

现金预算表

任务清单

第六年销售订单

第六年的现金流量表

第六年的财务报表

经济附加值的计算

第七年

重要决策

现金预算表

任务清单

第七年销售订单

第七年的现金流量表

第七年的财务报表

参考文献

张予川，教授，武汉理工大学博士，现任湖北大学经济管理实验教学中心主任、湖北大学物流管理与应用研究中心主任、湖北大学商学院副院长，兼任中国交通协会研究员、武汉市系统工程学会常务理事、中国发展战略学研究会理事、武汉发展战略学研究会副会长等职。