第一章：绪论
第一节：工程建设管理及其管理体制
第二节：工程建设监理的起源和发展
第三节：工程建设建设绪论
第二章：工程建设监理的基本概念
第一节：工程建设监理的基本体系
第二节：工程建设监理及其特性
第三节：工程建设监理的任务和依据
第四节：监理工程师的概念和素质要求
第五节：监理工程师的职责权利与法律地位
第六节：监理单位的资质管理
第七节：监理单位与工程建设各方的关系
第三章：监理单位的经营管理
第一节：监理单位获取任务的途径
第二节：监理单位经营活动的基本准则
第三节：工程建设监理费用
第四节：工程建设监理合同
第四章：工程建设建立组织
第一节：工程项目管理组织基本原则
第二节：工程项目管理模式与监理模式
第三节：工程项目监理组织形式
第四节：工程项目监理组织的人员配备及职责分工
第五章：工程建设监理的目标控制
第一节：目标控制的基本原理
第二节：工程项目的目标系统
第三节：工程建设监理投资控制的基本原理和任务
第四节：工程建设监理质量控制的基本原理和任务
第五节：工程建设监理进度控制的任务和方法
第六节：工程建设监理安全控制的任务和方法
第六章：工程建设监理的合同管理
第一节：工程合同及其法律基础
第二节：FIDIC合同条件
第三节：工程合同管理
第四节：合同的解释
第五节：合同谈判与签约
第六节：合同价及效益管理
第七节：索赔管理
第八节：合同争端管理
第七章：工程建设监理信息管理
第一节：建设工程监理信息管理的任务和作用
第二节：工程建设监理信息管理的环节
第三节：建设工程监理信息管理系统
第八章：工程建设监理协调
第一节：建设工程监理协调的基本概念
第二节：建设工程监理协调的目标与任务
第三节：监理工程师协调的主要方法
主要参考文献