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关于评选2023年度优秀集体和先进个人的通知 时间:2024-01-17

全社各部门、各单位:

根据《武汉大学出版社有限责任公司绩效考核管理办法(试行)》(武大出社字[2023]45号)文件精神,现将评选2023年度优秀集体和先进个人有关事项通知如下:

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,本着公平、公正、公开的原则,以创新价值、能力、贡献为导向,评选表彰2023年度为出版社改革与发展做出突出贡献的优秀集体,以及勤勉尽责、担当作为、锐意进取、甘于奉献的优秀个人,激励全社职工的积极性主动性创造性,推进出版事业高质量发展

二、评选条件

(一)优秀集体评选条件

1.坚持社会主义出版方向,模范遵守法律法规,模范遵守出版社的各项管理制度和规定,全年未发生责任事故。

2.超额完成各项任务指标、出色完成各项职责的部门和单位;或获得省部级以上各类集体奖项的部门和单位。

3.部门职工公共服务意识和工作责任心强,勤勉敬业奉献,团结协作,改革创新意识强,工作作风好。

4.积极开拓出版资源,开拓营销渠道;积极解决工作中的难题,开拓创新,提出合理化建议,改善工作方式方法,高质量完成各项职责任务。

5.注重廉政风险防控与教育,加强纪律建设和作风建设,廉洁从业且在遵守廉洁纪律方面具有模范带头作用

(二)先进个人评选条件

1.坚持社会主义出版方向,模范遵守法律法规,模范遵守出版社的各项管理制度和规定,恪守职业道德

2.全面履行岗位职责,超额完成出版社和部门下达的生产销售任务、高质量地完成各项工作任务,工作实绩突出;或获得省部级以上各类奖项。

3.在完成生产销售任务的部门中,图书策划、图书销售工作实绩突出

4.公共服务意识和工作责任心强,受到上级和其他部门好评。

5.廉洁从业且在遵守廉洁纪律方面具有模范带头作用。

三、表彰奖励

(一) 优秀集体

符合优秀集体条件的部门和单位1-2个

(二)先进个人

1.获得重要优秀出版物奖和全国性优秀出版物推荐的选题责任人和责任编辑等有关人员。

2.2023年职工年度考核优秀等次人员,优秀等次不超过20%。

3.优秀策划编辑3名,优秀营销人员2名。

4.年度优秀党务工作者、优秀党员,评选比例不超过10%。

5.35岁以下职工中工作积极努力的“希望之星”,评选比例不超过10%。

6.撰写出版专业论文以武汉大学出版社为作者单位署名并发表在核心刊物上(CSSCI、CSCD、WJCI、SCI、SSCI、AHCI和EI,第一作者)、公开发表的论文获得一、二、三等奖的职工;在省部级以上重点刊物发表宣传武汉大学出版社文章的职工。

四、评选程序及时间安排

(一)优秀集体评选

评选方式包括考评表打分、部门工作述职民主测评、领导班子测评。占比分别为:考评表60%、民主测评20%、领导班子测评20%。优秀集体评选由人力资源部组织实施,在2024年1月26日前完成。

(二)先进个人评选

各考核组、各部门于2024年1月24日前完成,并将评议、推荐结果,以及业绩材料报人力资源部。

1.2023年职工年度考核由各考核单位组织。

2.完成生产任务的部门推荐优秀策划编辑1—3名,完成销售任务的部门推荐优秀营销人员1—2名。

3.各支部评选优秀党务工作者、优秀党员。

4.各部门推荐35岁以下积极努力、工作实绩突出的人员参加“希望之星”的评比。

5.总编室统计2023年度获得重要优秀出版物奖和全国性优秀出版物奖项。

6.人力资源部统计2023年职工发表论文情况。

人力资源部汇总上述材料报社长办公会评议审定,其中优秀党务工作者、优秀党员推荐材料需先报社党委会审定,优秀集体和先进个人的评定结果以社长办公会评议研究后公示的结果为准。公示无异议后,发文表彰和奖励。

特此通知

 

武汉大学出版社有限责任公司

2024年1月15日

 

 

附表:

表1:分社考核指标及权重

考核指标

权重

任务目标

分值计算

销售收入

45%

下达计划数

完成总额占目标额百分比数值

出版补贴

30%

下达计划数

完成总额占目标额百分比数值

出版图书获奖/出版基金资助立项数

10%

不限

单项80分。加分项:总分值不超过200分

新书出版品种

5%

下达计划数

完成数占目标数百分比数值

书号领取成书率

5%

80%

完成数占目标数百分比数值

编辑质量合格率

5%

100%

图书抽检合格数占抽检出版物总数百分比数值

绩效考核总分值


表2:发行部考核指标及权重

考核指标

权重

任务目标

分值计算

销售回款

80%

下达任务

完成数占目标数百分比数值

销售费用/销售回款×100%

10%

24%以内

达到24%得10分;低于24%,按差额比例加分;高于24%,按差额比例减分

(销售回款-图书成本)/销售回款

10%

30%

完成数占目标数百分比数值

绩效考核总分值


表3:出版部考核指标及权重表

考核指标

权重

任务目标

分值计算

印制成本控制

35%

<100%

图书印刷实际费用总额与预算费用比较,10%以内为满分;超10%-30%50分;超过30%无分

图书设计/印制质量获奖

10%

1

每种100分。加分项:总分值不超过200

管理创新评价

10%

至少有1

在图书印制、包装设计、成品检查、印厂招标监管、新技术应用等管理环节的创新措施,自评后有则为满分

印制质量合格率

15%

100%

按全年新书品种检测合格的百分比数值

校对完成率及校对质量

15%

100%

完成校对书稿与下达校对任务相比较的百分比数值,校对质量

录排任务完成率及录排质量

15%

100%

录排品种占全年新书品种的百分比数值,录排质量

绩效考核总分值


表4:部门考核评价