2026年7月13日，出版社召开上半年生产经营工作会议，总结上半年经营情况，部署下半年重点任务。社领导班子成员出席会议，各部门负责人、全体编辑及发行营销人员参加会议。会议由副社长、副总编辑林莉主持。

　　会上，副社长、副总编辑林莉分析了上半年全社生产情况。她指出，上半年选题申报、新书发稿与成书，以及重印码洋均有增长，但新书码洋下滑，下半年任务依然艰巨。她要求分社细化任务分解，依托周报月报督管进度;引导编辑深耕专业领域，加强质量管控;科学统筹排产，全力攻坚年度目标。

　　副社长王金龙汇报了发行工作。上半年发货册数和码洋同比增长，新媒体渠道建设取得进展，线上销售矩阵初步形成。下半年将扎实推进秋季教材保供，深耕优势品类挖掘增长点;深化编发协同联动，打通线上线下多元营销渠道;强化应收账款和库存风险管控，以考核推动各项经营指标落地。

　　副社长阮剑通报了全社财务运行情况。上半年营收、净利润同比增长，毛利率稳步提升。下半年将统筹推进补贴图书成书生产，细化月度推进计划;拓宽销售渠道，加快重点新书上市;及时清理在途商品，加快应收账款回笼，逐项补齐业绩缺口，防范经营合规风险。

　　社长吴江作工作部署。他以“以事业心聚合力、以执行力稳节奏、以安全线护长远”为主题，复盘上半年生产经营数据，指出工作中存在的突出问题。他要求全体员工厚植出版事业心，主动挖掘优质选题、布局融合出版，破除守旧思维;全面强化执行效能，将年度任务分解至月度个人，清积账、控流程，依托周月季常态化考核均衡推进生产，杜绝年末集中赶工;严守内容导向与编校质量安全底线，压实全链条岗位责任，各环节协同把关防范风险。他勉励全体人员正视差距、加压奋进，保质保量完成全年各项经营生产目标。

　　党委书记朱华作总结。他在肯定上半年经营成果的同时，也指出了现存短板，并对下半年工作提出要求：一是压紧压实全层级责任链条，树立全员经营理念，中层干部带头攻坚破局，一线职工立足岗位做实各项业务;二是统筹把控全年工作节奏，将年度目标拆解细化至月度岗位，依托常态化复盘预警纠偏，杜绝“前松后紧”;三是厚植主人翁情怀，摒弃被动应付心态，主动投身单位建设;四是深化作风整治与企业文化建设，以文化聚力赋能发展。他号召全体干部职工正视差距、主动加压，全力以赴补短板强弱项、提效能创实绩，均衡落地全年各项经营任务，协力冲刺2026年度目标，推动出版社高质量发展迈上新台阶。

　　(通讯员：柳明明;摄影：柳明明)