1月15日下午，出版社在16楼会议室召开2025年第一次生产经营会，总结过去一年的工作，剖析存在问题，谋划新一年的发展。出版社党政班子成员、各部门负责人参加会议，会议由社长罗春明主持。

　　会议以“深入分析找问题，积极谋划促发展”为主题，编、印、发、文创等部门负责人，分别对过去一年工作进行总结，着重剖析现存问题，针对性提出改进举措与明年工作计划。

　　各分社从选题策划、品牌拓展、专业细化、数字出版、版权输出、内部流程管理、生产节奏把控、图书宣传等维度深入查找存在的问题和不足。新的一年，各分社将提前布局生产工作，细化任务分工，及时跟进落实，做到计划周详、督促到位、应对有方;致力于打造精品图书，塑造知名品牌，强化对外版权输出，加强数字出版建设，依据重要时间节点，做好图书宣传推广工作。

　　电子音像与数字出版中心积极推进数字化和出版融合发展，2024年重点打造了出版社具有自主知识产权、自主可控的数字教材出版平台——珞珈数智书苑。今年将根据数字教材业务的内在规律，建立相应的管理制度，全流程规范我社数字教材业务;积极探索运用AI技术加快我社数字出版和融合出版发展步伐。

　　总编室统计了2024年选题申报、新书发稿、新书成书、重印发稿、版权工作、装帧设计、项目申报及评奖等方面的数据;出版部统计了生产新书、重印书品种、生产码洋等数据，为各分社的分析问题提供数据支持。质检室分析一年来图书质检情况，强调图书质量是高质量发展的生命线。

　　发行部从人员结构、专业技能、电商媒体运用、销售渠道铺设等维度入手，全面排查短板与不足。计划通过强化人才梯队建设，搭建多元、稳固的销售渠道，提升服务质量，创新营销方式，切实提升工作效率与执行力，为销售业务拓展筑牢根基。

　　文创事业部成立仅一年，在人员不足的情况下，积极探索前行，取得了较好的成绩。新的一年，该部门计划深入调研市场，精准把握需求，全力开发新业务板块，紧扣重要时间节点，提前布局、周密筹备，力求乘势而上，打造出版社新的利润增长点。

　　针对编印发部门提出的问题，分管领导们从各自专业角度提出了解决思路。副社长王金龙指出，要优化选题，加强品牌建设;要直面问题，要有勇于二次创业的决心，紧抓技术创新这一核心驱动力，运用数字赋能;积极推进融合出版，推进服务升级，推进营销创新。副社长林莉强调，要强化品牌建设，提升产品竞争力;强化生产管理调度，提高生产的计划性;强化内部管理，优化流程，加强部门间沟通协作，形成工作合力。副社长阮剑从财务角度分析，希望大家要不遗余力地实现经营任务和财务目标，勇于换方向、换思路;要加强战术谋划，制定切实可行的工作方案，建立团队协作，激发工作热情，积极开展数字化转型，打造出版新赛道。驻社纪检组组长曹立新强调，出版社在提质增效发展中，要加强风险防范意识，全体职工要增强纪法意识，积极担当作为，共同促进企业健康发展。

　　党委书记郭新立在讲话中，对大家分析的困难问题，以及提出的解决措施表示认可，鼓励全体干部职工保持积极心态，勇于面对和克服困难。他指出，2025年是“十四五”收官之年，也是开启“十五五”规划之年，要积极谋划，为今后的发展奠定基础。加强内涵式发展，内强素质，外塑形象;重视融合出版，运用新技术赋能，助推出版新质生产力发展;努力做到业务管理精细化，产营销精准化。同时，要树立看齐意识，向12月6日张平文校长调研指导出版社时的指示精神看齐;面对转型、业务板块发展不均衡时，部门要强化均值意识，向任务均值看齐。

　　社长罗春明作总结讲话。他对各部门过去一年的工作给予了肯定，同时，也对新一年的工作提出了明确要求。他强调，新年伊始即召开生产经营会，就是要早谋划、早落实，保证全年生产经营任务的顺利完成。全体员工要统一思想认识，切实增强促进出版社高质量发展的责任感紧迫感。要结合部门实际，加强工作谋划，找准工作改进点、发展增长点，提高工作计划性。要解放思想更新观念，适度引进社会化服务，鼓励竞争，增强工作创新性。要推进精细化管理，增强服务意识、荣誉意识、品牌意识，久久为功建设好作者资源库、客户资源库，改进工作细节，提高工作实效性。新的一年，出版社将在重点项目激励、策划队伍建设、生产经营环节优化、数字出版等方面进一步着力，各部门要加强组织协调，明确责任分工，细化落实措施，确保各项要求落地见效，不断推进出版社高质量发展。

　　此次生产经营会为出版社在新的一年里的发展明确了方向、理清了思路。全体参会人员将以此次会议为契机，齐心协力、砥砺前行，为实现出版社的高质量发展而努力奋斗。

　　(通讯员：潘锦晖)