7月8日，出版社在16楼会议室召开上半年生产经营工作会议，全面总结上半年整体工作，分析当前的形势和任务，明确下半年生产经营目标。罗春明社长主持会议，各分管副社长及编辑部门、销售部门、总编室、出版部、质检室等负责人参加了此次会议。

　　林莉副社长以“厉兵秣马迎鏖战，助力生产‘燃’起来”为题，做了出版社上半年整体生产经营情况报告。从新书、重印、书号使用、选题、生产任务完成等方面详细分析了全社目前生产任务完成情况及存在的问题、各分社上半年目标任务完成进度，并就生产及支撑平台的创新工作进行了细致介绍，总编室、出版部全力做好生产管理和服务工作，已形成生产全流程的精细化及量化管理，以提升生产效能，保证生产流程无堵点，助力生产顺畅、及时、高效。

　　王金龙副社长从数据角度出发，全面分析了当前出版行业形势，总结了我社发行工作的具体现状、存在的问题，提出发行工作要落到实地、多平台多方式尝试，从选题策划开始即加入营销思维，编发结合，增强主动营销意识;紧跟市场情况，鼓励创新，加强电商营销、短视频营销;扩展渠道，提高分销渠道管理，保证增益;做好分类营销、重点营销、热点营销。

　　阮剑副社长对1—6月财务情况进行了细致梳理，就上半年营收、预算执行、生产经营目标完成情况做了具体介绍，深度分析了目前存在的问题，提出具体解决措施，降低财务风险，并就下半年的营收任务做了详细分解，指出生产经营任务要合理分配到月，做好工作计划，全社协同，合力完成全年生产经营目标。

　　人文分社、社科分社、科技分社、北京图书分社、基础教育分社、发行部负责人对本部门上半年的工作情况展开分析，总结各部门存在的问题，提出下半年工作思路。

　　会议就生产及支撑部门的协调工作进行了讨论，梳理了目前生产中存在的任务积压、实际工作与流程状态不同步、流程设置需要优化等情况，提出了生产流程合理、规范化要求，以助力生产效率提升。

　　罗春明社长做总结讲话。他指出，上半年出版社生产经营情况不容乐观，全社要认真总结工作、找出问题、找到解决办法。各部门负责人既是管理者，又是生产者，面对严峻的行业形势和出版社生产经营困难，要迎难而上带头促生产，提高生产积极性、主动性。要提高生产的计划性，根据年度预算，做好任务分解，加强生产管理，要突出重点，把握时间节点，狠抓落实，提高计划完成率。要加强部门协同，全社向生产、销售一线看齐，各管理、支撑部门要积极主动想办法，疏堵点，强服务，齐心协力促生产。

　　(通讯员：宋丽娜)