7月20日，出版社召开2023年第二季度暨上半年生产经营工作会议。社领导班子和各部门（单位、科、室）正副职参加会议，社长罗春明主持会议。

会议全面总结了1—6月出版社生产经营情况，深入分析了存在的问题及其原因。财务运行方面，上半年营业总收入、销售费用、管理费用相较去年均有不同幅度增加，利润同比基本持平。生产方面，六大分社新书发稿、成书总量及人均量都较去年同期增加，书号使用进度与时间基本同步。销售方面，主要销售指标不理想，压力较大。

会议提出，要加强应收账款的催收，强化存货管理，加大对支撑预算营收总额的回款力度，重视年度经营目标任务进度的执行；要进一步调整选题结构，积极推进教材出版，推进优质教材的修订；要加强生产的计划和调控，保障秋季教材发货和重点图书的出版；要积极拓展销售渠道，进一步改进销售工作；要增强质量意识，严格执行国家图书质量管理规定。

罗春明社长作总结讲话。他指出，在编辑人员减少的情况下，上半年新书发稿和成书总量较上年同期均有增长，工作成绩来之不易，为全年生产经营任务的完成打下了较好基础。同时，也要坚持问题导向，认真分析问题背后的深层次原因，不断改进生产经营活动。关于下半年生产经营工作，他提出以下几点要求：一要增强工作紧迫感，摒弃低质量、低层次出版道路，坚持高标准、高品质，牢固树立出好书、做精品的出版导向；二要加强主动谋划，准确领会把握上级政策精神，立足大学优势，围绕重点作者、重点项目下功夫，不断优化品种结构；三要强化统筹协调，部门内部加强分工组织，部门之间加强沟通协调，区分轻重缓急，统筹生产计划安排；四要创新工作，通过创新思维方式，转变工作思路，找到解决问题的新方法，进一步推动工作；五要确保质量，在生产任务重时间紧的情况下，保证内容质量编校质量不滑坡。他要求，班子成员要充分发挥表率带头作用，与全社员工一起，坚定信心，齐心协力，真抓实干，努力完成全年生产经营任务。

会前还宣布了王金龙、林莉两位副社长的分工安排。