3月2日，出版社领导参加学校大后勤与大产业2022年度工作总结暨2023年度工作部署会。会议在文理学部图书馆报告厅举行，学校党委常委、副校长李资远出席会议并讲话。

会上，出版社、后勤保障部、保卫部、后勤服务集团、资产经营投资管理有限责任公司等五个单位主要负责人分别做工作汇报，总结2022年工作成效，分析工作中存在的问题和不足，谋划2023年工作思路。

出版社社长罗春明作题为《不忘初心，砥砺前行，奋力谱写高质量发展新篇章》的工作汇报。罗春明表示，2022年是出版社恢复独立经营后的第一个完整年份。在学校党委、行政的坚强领导下，出版社立足优势特色学科，依托权威专家学者，开发优质出版资源，着力推进事业发展，取得了一定成绩。2023年，出版社的总体工作思路是：迎难而上，改革创新，提质增效，健康发展。要重点做好以下六个方面的工作：一是进一步加强党的全面领导和党建工作，落实全面从严治党和意识形态工作责任制；二是加强沟通协商，强化执行力，扎实推动武大出版传媒股份公司清算解散工作；三是坚持改革创新，统筹推进内设机构改革和绩效、薪酬制度改革方案落地见效，不断完善公司治理结构和运行机制；四是实施人才强社战略，优化人才队伍结构，加强培训学习，逐步建设一支政治素质过硬、创新能力突出、专业能力强，适应出版社高质量发展需要的人才队伍；五是积极对接学校“学科建设年”要求，进一步优化产品结构，用好武汉大学品牌影响力和科教资源，加大教材基地建设力度，开展学术精品出版工程建设，做好学校130周年校庆系列图书的出版工作，全力助推学校高质量发展；六是转变管理理念和经营思路，优化管理流程，加强过程管理，把牢图书编校质量关，探索融合出版新路径，创新图书营销新模式，进一步提质增效，推进高质量发展。

在交流讨论发言环节，五个单位的代表围绕大后勤大产业工作如何实现高质量发展进行了深入交流。

副社长阮剑代表出版社发言。阮剑表示，相比较于其他单位，出版社是一个更纯粹的市场主体。2022年，出版社克服种种不利因素，在继续保证优秀的社会效益的同时，努力创造了良好的经济效益，全年实现了真正意义的扭亏为盈。后勤和产业部门的工作汇报，带给我们一些思考，从着力实现出版社全年“双效益”目标来看，出版社需要加强以下两方面的工作布署和落实：一是要以质取胜，通过出版有品质的图书、提高单品种利润来获得市场竞争力优势；二是要通过编辑队伍规模和水平的提升来获得出版生产力优势。

李资远充分肯定了大后勤和大产业过去一年来取得的工作成效。他希望各单位将总结凝练的成功经验运用于今后的实践，并着力改进工作中存在的不足。他强调，一流大学的建设需要高质量的大后勤与大产业作为支撑，推进大后勤与大产业工作向高水平迈进，必须围绕五个方面持续发力：一是进一步强化“谋”的理念。始终把深化顶层谋划作为部门工作的战略方向，把部门的工作谋划与学校整体发展战略紧密结合，把大后勤与大产业工作的谋划协同起来。二是进一步彰显“效”的目标。要强化目标导向和结果导向，坚持以效益作为服务工作的重要标志，以实践作为检验服务效果的唯一标准。三是进一步提高“能”的本领。要全面加强领导班子的能力建设，着力打造“能干事”“能干成事”的骨干队伍，形成一个团结、紧张、严肃、活泼的战斗集体。四是进一步突出“实”的作风。要大兴调查研究之风，发扬抓铁有痕的踏实作风，多创落在实处的工作实绩。五是进一步发挥“制”的功能。要不断完善科学管理的制度体系，形成规范的制约机制，营造清正廉洁的生态环境。他号召，大后勤大产业系统广大干部职工要把深入学习贯彻党的二十大精神贯穿于工作的全过程各方面，紧扣学科建设主题，立足“两个服务”，把政治自觉、思想自觉和行动自觉融入具体工作各环节，只争朝夕，久久为功，以新形象、新作为、新业绩谱写后勤产业工作的新篇章。

大后勤和大产业系统各单位内设机构主任及以上干部，党政办公室和相关学院、研究中心负责人参加会议。

（通讯员：夏敏玲）