4月11日，出版社召开一季度生产经营工作会议，分析当前生产经营状况，研究部署下一阶段工作。班子成员和各部门正副职参加会议。社长罗春明主持会议。

副社长刘爱松对出版社生产情况进行了总体分析。他认为，一季度发稿情况总体正常，但也存在书稿积压等问题。他强调，上半年要集中精力抓好生产，保证全年生产任务按时完成和生产的图书当年进入市场销售并产生效益。他指出，要进一步优化选题结构，依托学校优势学科，组织策划一批既能弘扬学校学术优势，又能塑造出版社学术著作出版品牌的图书。各分社要以此次会议的召开为契机，认真分析自身的生产情况，统一思想和认识，合理配置生产能力，精心组织生产。

副社长何皓对比分析了今年一季度与去年同期图书入库、发货、回款等销售指标，并对发行工作提出要求。他指出，目前图书回款同比实现增长，但相关数据反映图书销售存在一定压力。下一步，要重点从馆配专业化、加强电商销售、优化销售渠道、营销活动精细化、重视政府采购和农家书屋等方向发力。

副社长阮剑对一季度财务收支情况进行了分析，对2023年财务预算下达及2023年考核任务目标基本思路进行了说明。同时，要求进一步加强应收账款的催收和印制费等大额资金的计划使用。

副社长陈君良、副总编辑王雅红分别结合分管工作，对加强图书质量管理和完善优化出版生产流程、相关分社生产进度及选题结构等进行了总结分析，并提出下一步改进意见。

罗春明作总结讲话。他指出，一季度生产经营情况有亮点，但也存在一些问题。各生产经营部门要进一步加强对各项生产经营数据的分析，找准问题的症结和关键所在，认真提出改进措施，扎实推动下一阶段生产经营工作。

着眼出版社的长远发展，罗春明指出，要把握关键环节，重点做好以下几方面的工作：一是要牢牢把握选题策划这一核心竞争力，加强有组织选题策划，鼓励创新，进一步优化选题结构，加强品牌建设，提升产品品质，减少低效投入。二是要加强市场调研分析，进一步健全发行与编印部门的信息沟通反馈机制，多管齐下，全力推进营销工作。三是要牢固树立成本意识，强化成本核算，加强成本控制，进一步提高生产经营效益。四是要强化“人才是第一资源”的观念，进一步优化用人制度，加强人才培训，打造人才成长平台，保证人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其用。五是要大力建设包容、协作、奋进的企业文化，不断提升服务质量和服务水平，积极树立、展示正面形象，着力优化内、外部发展环境。

罗春明强调，要坚持问题导向，加强调查分析，强化执行力，明确路线图、时间表，扎扎实实解决问题，推进工作，促进发展。

（通讯员：陈红）